11月2日，城发集团举行第三季度项目拉练暨生产经营调度会，以项目建设为契机、认真贯彻全市经济形势分析会精神，牢牢聚焦重点工作任务，确保完成全年目标任务，为全市实现“全年精彩”贡献城发力量。

按照项目拉练“看大不看小、看新不看旧”原则，当天上午，拉练团队先后前往再生建材循环利用项目、城发·东方兰庭、花园老年养护院、花湖污水处理厂二期项目、城发·花园印象等项目现场，通过看进度、看变化、看形象，检查各项目建设、运行情况并现场点评，同时为新建的再生建材循环利举行奠基仪式。

在下午举行的生产经营调度会上，传达学习了全省奋力冲击四季度努力实现“全年精彩”推进会、全市经济形势分析暨目标考核工作推进会等会议精神，通报了项目建设、生产经营完成情况，并对各单位四季度重点工作进行了安排调度。

集团党委书记、董事长潘宪章指出

前三季度工作取得了一定的成绩和亮点，但也存在短板和不足，下一步要围绕集团重点工作、任务和重要指标，精准施策、奋力拼搏，打好收官之战。要肯定成绩、坚定信心，看到过去三个季度在企业重点项目、重点工作中所取得的成绩，坚定干事创业的信心。要找准短板、精准施策，各二级单位找准工作存在不足，实施倒排工期、挂图作战制，主动协调、全力对外争取，积极发动广大干部职工能动性，齐心协力推进各项工作完成。要改进作风、迎难而上，以不完成年度目标不松口、不解决问题不松口、不兑现责任不松口的坚韧精神，扎实完成各项工作，并严格监督、及时防范，推动党风廉政建设向纵深发展，营造干净清爽干事创业环境。要未雨绸缪、提前谋划，结合各单位工作职责、企业发展形势和宏观环境，科学谋划储备一批2022年重点项目，为集团未来可持续发展打下基础。

集团党委副书记、总经理程正栋表示，通过项目拉练和情况通报，展现了各单位只争朝夕、争相发展的良好势头，体现出了项目管与不管不一样、经营收入抓与不抓不一样、改革改与不改不一样的工作实效。各二级单位要互相支持、互相配合、合作发展，加强储备项目谋划，加强企业经营扩大营收，全力以赴完成全年各项目标任务。

集团在家班子成员、二级单位主要负责人、机关部室负责人参加活动。